总有人觉得做全媒体运营有必要堆人头，其实会干活的小团队，比大厂流水线更出活。要害不是招多少人，而是把每个人的本领榨出汁儿。

　　别招一堆“全才”，好团队得是“铁三角”：一个拿手抓抢手的“雷达型”人才，担任每天刷遍全网找梗;一个能写会剪的“手艺人”，能把梗变成接地气的内容;再加个懂数据的“账房先生”，专盯哪条视频观众看到第3秒划走。某美妆号就靠这三类人，三个月涨粉50万。记住：宁可花两万雇个能带流量的，也别凑五个只会按流程走的。

　　晨会控制在15分钟，每人只说三件事：昨日什么爆了、今日要试什么新招、需求谁搭把手。某本地号主编在墙上贴满网友神谈论，选题会直接指着骂得最狠的那条说：“今日咱们就怼这个痛点”。更狠的团队会搞“黑红演练”——一半人扮杠精挑刺，另一半现场改案牍，改到两头都信服才算过。

　　老练团队最大的坑是把新人供着养。某汽车号的做法是：新人入职首周有必要发三条内容，播放量超越老职工平均线才有资历参与选题会。老职工带新人不是教理论，而是直接给“救命三招”：蹭抢手的全能模板、谈论区吵架速赢话术、渠道算法更新速报。三个月还摸不着门路的，直接转岗做客服。

　　别搞大锅饭，某探店团队把收益拆成三块：拍视频的拿流量钱，写案牍的拿转化佣钱，出镜的拿商家打赏。更绝的是建立“翻车基金”——谁的内容被渠道正告，罚款没收请全员吃夜宵。但遇到抢功甩锅的，主编当天就得拉群对质，吵清楚是案牍拖后腿仍是拍照穿帮，吵完立规则，绝不留隔夜仇。

　　别迷信那些花哨的数据渠道，真实好用的往往是土法子。某三农号用微信群接龙搜集选题，抖音抢手BGM直接存成手机铃声。他们最值钱的家当是个Excel表，具体记录着每个城镇大集的日期、特征产品，乃至摊主们的口头禅。记住：东西再智能，也比不上你对粉丝的知根知底。

　　养团队就像种田，精耕细作比广种薄收强。少盯着别人家田里的热烈，多揣摩自家怎样用三把锄头刨出金疙瘩。哪天你能定心度假一周，账号数据不跌反涨，这团队才算真练成了。